安徽某建筑工程公司主營業務為工程類,家裝及工程圖紙設計等。由于裝修市場競爭比較激烈,建筑工程公司自行墊資施工現象比較普遍。該公司長期以來一直有融資需求,近年更是面臨著融資難融資貴的問題。2017年以來,因公司無法及時清償借款利息和支付材料款,引起大量的訴訟案件,公司賬戶被法院查封后,正常招投標和施工受到了嚴重的影響。

目前,該公司已借助,“庭外重組+庭內破產和解”的方式走過最困難的時候。企業賬戶得以解封,各類債權也得以展期重組,企業已經恢復正常經營,企業股東與高層也僅需關注如何擴展市場、維護市場,做好內控財務管理、人員管理即可。

山東某生物制藥公司,該公司是一家集諾氟沙星的生產與銷售、中藥材種植、收購為一體的綜合性現代化制藥企業。由于公司對外投資沒有達到預期回報占用了企業大量的資金,同時對外擔保公司出現問題為其代償1000萬,又遇到銀行抽貸壓貸導致企業資金鏈斷裂。

通過一年時間的重組,公司核心優勢資源得以盤活,債務包袱得以化解,近年來,伴隨藥品市場規模逐年擴大,整體供不應求,公司業務蒸蒸日上。

該集團是一家以造紙業、辦公文具為主綜合性集團,曾榮獲“中國馳名商標”等榮譽。集團旗下設制漿造紙、紙品文具制造及辦公用品零售連鎖業務版塊。因錯誤估計預期發展,集團擴張過快,同時由于近年對造紙行業環保政策趨緊,成本上升,又被銀行抽貸壓貸,資金鏈斷裂,集團老板企圖通過上市解決困境,卻因債務問題導致上市失敗,最終只能走庭外重組自救路線。

通過8個月的重組,各債權方均以達成和解,集團的核心業務得以保護,目前生產穩定,訂單量逐漸恢復,資金日漸充盈,集團整體回歸正軌,走上了良性發展道路。

山東某車輪企業是一家專注車輪制造企業,具有豐富的車輪制造經驗,曾被評為“中國鋼圈十強企業”,因為發展戰略布局問題,前幾年該車輪公司擴大生產規模購買土地、新建廠房。擴大企業生存規模時向銀行抵押貸款,后來由于銀行抽貸以及擔保公司出現問題,該企業代償2000多萬,導致企業資金鏈斷裂。

通過中和正道設定的“重組+托管”的戰略和方案,企業通過半年的運營及造血,主營業務得以為繼,整體生產重回正軌,訂單量增加,債權人情緒穩定,也愿意等企業恢復生產后逐步償還債務。

江蘇省某銅管企業創建于1994年,2017年4月銅管公司對外擔保的一家朋友公司出了風險,朋友公司老板跑路,銅管公司代償400多萬債務,同時本在洽談的新增500萬貸款也沒了音訊,且銀行抽貸了500多萬,更雪上加霜。一時之間,銅管公司的流動性資金突然斷裂。

中和正道啟動“重組+供應鏈金融”模式,在該公司原有低成本經營基礎上進一步加強精細化管理程度,同時為銅管公司提供原料采購費用、員工薪資等生產經營費用。目前,企業快速恢復正常的經營,將產量快速拉回巔峰,高效釋放閑置產能,提高主營收入,該鋼管公司正逐步走出危機。

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